小区是城市治理的基本单元，也是群众生活的共同家园。治理得好不好，群众最有发言权；服务得优不优，群众最有感受度。然而，在以往的小区治理实践中，要破除“干部干、群众看”的现象，把“C位”留给群众，让居民成为小区治理的“主角”，实现小区事务大家议、小区治理大家做、小区成果大家享。听群众说，让民意“浮上来”。小区治理的本质是群众自己的事，理应由群众自己说了算。长期以来，一些小区习惯于自上而下的管理方式，大事小事都由社区或物业包办，居民的意见建议得不到充分尊重，久而久之便产生了“等靠要”的依赖心理。要让群众唱主角，首先要还权于民，把本该属于居民的知情权、参与权、表达权、监督权真正交还给居民。要建立健全小区议事协商机制，凡是涉及居民切身利益的事项，无论是停车位划分、公共收益使用，还是电梯加装、环境改造，都要通过居民议事会、恳谈会、听证会等形式，让居民充分发表意见、参与决策，从而保护居民切身利益。让群众议，让主意“碰出来”。群众光有参与的意愿还不够，还要有参与的能力和条件。不少居民其实很有想法、很有热情，但不知道从哪里入手、不知道怎么发挥作用。这就需要党组织和社区做好“搭台”工作，为居民参与治理创造条件、提供支撑。要搭建多元化的参与平台，成立业主委员会、楼栋自治小组、志愿服务队、兴趣社团等各类自治组织，让居民根据自己的特长和兴趣找到合适的参与渠道。要建立居民诉求收集、办理、反馈工作机制，让居民的每一个诉求都能得到回应、每一个创意都能得到落地。要加强对居民骨干的培训指导，帮助他们掌握协商议事、项目管理、矛盾调解等基本技能，让“想干事”的人“能干事”、“会干事”的人“干成事”。请群众评，让成效“晒出来”。小区治理成效好不好，不能只看墙上挂了多少制度、台账写了多少记录，更要看群众脸上有多少笑容、心里有多少认同。要把群众的满意度作为衡量治理成效的根本标尺，建立以群众评价为核心的考核反馈机制，引导群众更加积极地参与到治理中来。小区里的每一项工作，从环境卫生到治安巡逻，从设施维护到活动组织，都要定期接受居民的评议和监督。要畅通“吐槽”渠道，设立意见箱、开通线上反馈平台、定期召开居民评议会，让群众有话能说、有气能出、有怨能诉。对于群众提出的合理意见，要及时整改、逐条反馈，做到“件件有着落、事事有回音”。靠群众干，让力量“聚起来”。小区治理不是哪一家的事，而是全体居民共同的事。把“C位”留给群众，并不意味着党组织和社区可以“甩手不管”，而是要当好“穿针引线人”，把分散的居民力量凝聚起来、把沉睡的社区资源激活起来。要发挥党员的先锋模范作用，带头参与小区事务、带头服务邻里群众，以“关键少数”带动“绝大多数”。要挖掘和培育居民中的能人、达人、热心人，把他们组织起来、发动起来，形成“人人参与、人人尽力、人人享有”的治理共同体。要注重营造“小区是我家、治理靠大家”的浓厚氛围，通过邻里节、百家宴、最美家庭评选等活动，增强居民的归属感和认同感。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”小区治理的根基在群众、力量在群众、智慧在群众。把“C位”留给群众，就是真正相信群众、依靠群众、发动群众，让居民在小区治理中唱主角、当主力、做主人，把每一个小区都建设成为充满活力、和谐有序的幸福家园。（严肃） 　　路透社13日称，新制裁包括衡水元展贸易有限公司和总部位于香港的恒邦微电子有限公司，理由是它们涉嫌或曾经参与“破坏乌克兰稳定”或“破坏或威胁乌克兰领土”。“美国之音”称，衡水元展贸易有限公司和香港恒邦微电子有限公司此前已被美国财政部制裁过。