东方雨虹董事长李卫国撰文谈慎终如始：守好每一处细节，夯实长期信赖根基【白虎美鲍】免费版

近日，东方雨虹董事长李卫国刊发署名文章《慎终如始，则无败事》，以“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”敲响经营警钟。文中直指，企业最大的危机，从来不是外部市场的激烈竞争，而是潜藏在内部、不易察觉的细微疏漏。顺境之下滋生“差不多”的懈怠心态，便是在透支数十年积攒下来的市场信任。企业无法依靠运气行稳致远，唯有常怀敬畏之心、事事较真、守住每一处细节，方能筑牢长青根基。这份审慎经营的信念，并非停留在纸面的理念，而是贯穿于研发创新、生产制造、终端服务全链条，化作一套闭环落地的品质管控体系，用全链路的扎实行动，兑现长期品质承诺。科研筑基，从源头把控品质品质的第一道关口，始于研发与原料源头。原料是产品的根基，根基不稳，后续一切无从谈起。东方雨虹搭建覆盖全球的顶级供应链体系，携手中石化、中石油、巴斯夫、万华化学、陶氏、瓦克化学等国内外化工龙头建立长期深度合作，直采高品质沥青、高分子树脂、核心助剂等关键原材料。企业跳出单纯“采购使用”的传统模式，联动上游伙伴开展定制化原料联合研发，让原料性能精准适配不同场景的复杂工况需求。从原料入厂检测、小试验证、中控检测、线上抽检再到成品出厂检测，五级严苛检测程序环环相扣。所有原料执行严于国标、行标的企业内控标尺，任何不达标的原料一律拒收，从源头把隐患拦在生产线之外。作为国家技术创新示范企业、国家高新技术企业，东方雨虹布局先进防水材料全国重点实验室、国家认定企业技术中心等高能级创新平台，组建专业研发队伍，主导或参编50余项国家、行业及地方标准。截至2025年12月31日，集团累计拥有有效专利2065件。研发团队扎根工业防腐、地下管廊、建筑修缮、民生防水等多元赛道，直面高温、高湿、强腐蚀、长期承压等极端工况，反复开展耐老化、抗渗、力学稳定性试验，持续迭代配方与系统方案。同时锚定绿色低碳方向，推动改性沥青卷材屋面节能低碳等技术落地，以硬核科技驱动产品升级，助力行业低碳转型。研发的审慎，从来不是固步自封。它是在创新迭代之中守住安全底线，让每一套方案、每一款材料，都拥有直面复杂环境、经受时间考验的底气。精益智造，守住出厂铁律再好的研发方案，最终都要依靠稳定、可控的制造体系落地。东方雨虹依托全球90余家生产研发物流基地，引入美国、意大利、德国等国际领先生产设备与成熟工艺，深度集成LIMS、MES数字化管控系统，搭建智能决策中枢，实现生产全流程数字化监控、AI智能排产与实时质量预警。企业坚持技术、生产、质监“三职鼎立”的第三方质量管理模式，检测覆盖原料、中控、成品全环节，坚守“不生产一平米非标产品”这条不可动摇的铁律。原料抽检、参数动态监控、成品复检层层把关，一旦指标偏离内控标准便立刻干预纠偏，不让任何一件瑕疵产品流向市场，向着每一件产品零缺陷交付的目标持续靠拢。数智化系统是骨架，独立质检机制是底线，二者相辅相成，打破生产环节“差不多就行”的惰性思维。以可追溯、标准化的精益制造，保障不同批次产品性能稳定一致，把图纸上的性能指标，变成稳定交付的可靠产品。这套软硬协同的管控体系，正是龙头企业对于品质一致性的底气所在。服务向善，落地安心承诺产品出厂，并不代表品质责任的终点。面向C端市场，东方雨虹打造聚焦零售赛道的专属落地服务品牌——雨虹服务，补齐从产品到家庭用户手中的最后一公里。品牌以标准化、数字化、人格化的变革，直击家居建材行业长期存在的“选材难、找人难、保障难”三大痛点，完成从“售卖产品”到“交付整套服务”的跨越。升级后的雨虹服务，构建防水维修、墙面刷新、管道交付、防水交付、铺贴交付、美缝交付六大场景服务矩阵，形成“材料、方案、服务”一体化品质闭环。这里没有外包零散的施工游击队，所有服务工程师均为品牌官方认证，必须通过线上理论、线下实操双重考核，持证上岗；这里杜绝售后扯皮，品牌质量承诺书、售后保障合同双向兜底，服务商与厂家双质保并行，为家庭用户筑起双重安心防线。以雨燕为原型的服务IP“咻咻”，将“响应高速、定位精准”的服务承诺具象化落地。截至目前，雨虹服务已经为全国超12万户家庭送去专业家居服务。与此同时，品牌持续推进“服务百姓拒绝渗漏”公益行动，走进二十余座城市，为近万户家庭免费开展渗漏诊断与维修帮扶，把专业技术转化为民生责任，让品牌温度走进千家万户。零售端服务的审慎，落脚于千家万户细碎的家装需求。以统一标准、自有团队、清晰质保，把贯穿全链条的品质追求，落到每一户家庭的现场。从研发端的原料把控与技术攻坚，到生产制造端数智化精益管控，再到雨虹服务面向零售家庭的落地运维，一整套全链条品质管理，正是东方雨虹对《慎终如始，则无败事》经营理念的具象实践。当前，城市更新、产业升级持续释放市场空间，行业发展机遇叠加，但规模快跑、短期逐利的诱惑同样并存。在行业转型的关键阶段，东方雨虹这份从源头到终端一以贯之的较真与敬畏，印证了一个朴素道理：品牌的信赖感，从来不是短期营销堆砌而成，而是藏在每一次原料筛选、每一轮生产监控、每一次上门服务的细节之中。于细微处守底线，于长久处见定力。当越来越多市场主体像东方雨虹一般，把品质视作生存根基，行业才能跳出低价内卷的循环，向着高质量发展稳步前行。-->

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　　随着参与网球运动的人逐渐增多，中国网球的基础设施也在不断完善。纪宁告诉《环球时报》记者：“我们在做一个项目，在北京朝阳区规划一个‘大满贯网球文化公园’，将汇集所有大满贯要素。人们既能在此观看全球顶级赛事，也能在场地上训练和比赛。”纪宁说，这仅是一个案例，但从中可以窥见中国网球运动基础设施越来越完善，也越来越专业化。作为体育产业的参与者与观察者，纪宁表示，不仅北京，全国各地网球运动设施也发展得越来越好。

　　经查，王一新丧失理想信念，背弃初心使命，结交政治骗子，对抗组织审查；违背组织原则，隐瞒不报家庭房产情况，在组织谈话时不如实说明问题，违规选拔任用干部并收受财物；违规收受礼金，接受私营企业主低价装修，利用职权为特定关系人谋取利益，搞权色、钱色交易；道德败坏；以权谋私，大搞权钱交易，利用职务便利为他人在土地开发、项目承揽等方面谋利，并非法收受巨额财物。

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　　阿拉木图人口近200万人，民航吞吐量规模在1000万人次；乌鲁木齐人口超过400万人，民航吞吐量规模在2700万人次。“新疆人均乘机次数更多，但乌鲁木齐国际旅客吞吐量不到阿拉木图的十分之一，国际货邮吞吐量更是阿拉木图的零头。” 李瀚明认为，换个角度，差距就是上升的空间。

　　陈政高于1970年担任辽宁省海城县革委会政工组办事员；1978年任大连海运学院团委书记；1982年任辽宁省大连团市委常委、学校部部长；1985年任辽宁省大连市长海县副县长；1988年任辽宁省大连市西岗区委常委、副区长（主持工作）；1993年任辽宁省大连市副市长；1997年任辽宁省省长助理；1998年任辽宁省副省长；2003年任辽宁省沈阳市委副书记、市长；2008年任辽宁省委副书记、省长。