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夜班书店里有人聊起色男色女吧的旧事

《中国新闻周刊》记者：杨智杰刊载于2026年1月26日总第1222期《中国新闻周刊》公司亏损数百万元之际，王丽仍执意刷卡10万元用于信用卡消费，从江西上饶赶赴浙江义乌，报读了双童商学的课程她的服装数码印花厂曾经陷入经营困境，即便引入过外部管理人才，局面也未见改善。“那时真的毫无头绪。”她回忆说，“要是真能学到什么，这钱说不定就能彻底扭转我的人生。”她抓住的“救命稻草”，并非传统培训机构或高校商学院，而是被誉为“吸管大王”的楼仲平。作为义乌双童日用品有限公司的创始人兼董事长，楼仲平将每根仅赚0.0008元的吸管做到全球行业领先，并主导制定了相关国际标准。自2020年起，他通过双童商学，系统地输出自己的经营理念与实践方法近年来，在传统商学院体系之外，一批民营企业家逐渐走入商学教育的前沿，赢得众多企业主的追随。他们在守业、转型以及公众沟通等方面，正面临前所未有的全面挑战。西贝创始人贾国龙近日坦言，“预制菜风波”致使西贝客流出现断崖式下跌，公司被迫关闭全国约30%的门店以控制损失。在社交媒体时代，企业创始人沿用的传统沟通与管理方式，使企业更易陷入舆论风暴；同时，决策高度依赖个人特质也进一步放大了经营风险。（《西贝餐饮危机应对反思》）作为“92派”企业家的代表人物之一，黄怒波在受访《中国新闻周刊》时表示：“我们这代人中不少人属于高敏感群体，凭借狼性闯出一番天地，却也更容易陷入焦虑。”2020年，他携手知名经济学家张维迎共同创办辛庄课堂，聚焦中青年创业者，致力于探索一条有别于传统MBA的商学教育模式，旨在从价值观层面培育更为完整的企业家精神。据知，贾国龙亦为辛庄课堂学员越来越多身处经营困境的民企老板，开始将目光投向成功企业家创办的“商学院”。这些机构在经济转型的关键阶段，为民营企业提供了亟需的确定性：不仅传授经实践检验过的经营管理方法论，直面生存、管理与转型等现实难题并给出切实方案，还通过搭建企业家社群，促进资源对接与相互支持。这一趋势正深刻改变着中国商学教育的版图办学变成了头等大事2025年10月底，胖东来创始人于东来宣布开设深度学习班，每期仅限10人报名，学费高达100万元，迅速引发广泛关注与讨论。此前他与联商网联合推出的“种子班”“总裁班”，早已在零售行业内掀起热潮，名额一出即被抢空，成为业界争相加入的稀缺资源楼仲平比别人更早就有了开设商学课程的想法。2020年，他接到了一家线上教育平台的来电，对方邀请他开设课程。虽然他婉拒了，但他的助理周上随后建议：何不由公司自主创办一所商学院？这一构想并非无中生有。楼仲平是热门剧集《鸡毛飞上天》的原型人物之一，他从零开始，将吸管业务拓展至全球前列。此前，已有众多高校与教育平台邀其主讲创业课程随后，双童商学在周上的主导下成立，目前她担任院长一职。周上在接受《中国新闻周刊》采访时表示，商学院的课程体系并非最初就已成型，而是通过持续与学员交流，并反复调研实际需求，一步步优化完善而成楼仲平的学员画像十分明确：大多与他相似，是从零开始创业，经营中小民营企业，公司年营收介于数千万元至5亿元之间。（据周上观察）这些企业家并非缺乏能力，而是在企业步入快速扩张阶段或外部环境突变时，原有的管理经验逐渐难以应对课程最初仅是研学活动，时长半天或一天，内容包括参观生产线，聆听楼仲平讲述创业经历与管理心得。但周上发现，许多学员最感兴趣的其实是公司内部的运作机制。近年来，楼仲平在企业内部倡导员工创业，已成功孵化出16个创业体、26个经营体，商学院亦位列其中在国内民营企业中，“阿米巴模式”自日本企业家稻盛和夫引入以来已广为传播多年，但实际落地却面临诸多挑战。不少人认为双童的实践与传统“阿米巴”存在差异，却又吸纳了其中部分理念。“我们开始把自身经验系统化，推出了聚焦内部创新的‘裂变营’。”楼仲平及其团队随后将课程体系逐步拓展，新增管理、薪酬绩效等实战内容，并延伸出更注重价值观碰撞的“思享会”。截至2024年，已有超过3万名企业管理者参与过双童商学的相关培训与零散的培训或私董会不同，这类商学模式聚焦于一位核心企业家，旨在构建一套可复制、系统化的教育体系。这让人联想到日本“经营之圣”稻盛和夫，他曾创立“盛和塾”，通过讲座、研讨及问答等形式，亲自指导全球上万名企业家相似的情景也发生在河南许昌。2021年，尽管尚未全网爆火，胖东来在零售行业早已被公认为标杆企业。于东来此前已成功改造了洛阳、信阳等地的多家商超，吸引了众多同行纷纷前往许昌“取经”早在2011年，45岁的于东来便公开表示，希望在50岁时成为“传道者”。2022年，零售门户网站联商网与他展开合作，相继推出“种子班”与“总裁班”。从员工薪酬、工作时长、选品服务到企业家的人生观，于东来所分享的内容几乎涵盖企业运营的方方面面。“种子班”面向企业，采用一对一辅导模式，首期收费50万元，后续降至30万元；“总裁班”则面向个人，限定100人名额。根据2025年的招生信息，该课程每年开设三次，内容包括启蒙课、于东来亲授的理念课以及案例实操课，每次持续2—3天，学费为10万元辛庄课堂拥有明确的教学核心。这个课堂坐落于陕西榆林的辛庄——学者张维迎的故乡。2020年，黄怒波提出在此创办一所微型商学院：不颁发文凭、不传授套路，而是搭建一个平台，让张维迎得以系统分享他对企业家精神的理解。“作为改革开放的亲历者与受益者，我坚信企业家精神是国家最宝贵的财富，这一理念必须有人持续讲述。”黄怒波表示。他同时担任课堂的商业实践总导师。（注：原文中“微型商学院”为专有名词，保留不变）在张维迎看来，中国经济历经高速增长后，已迈入经济结构优化与转型升级的关键时期，亟需企业家发挥更大作用，以推动创新引领的发展模式黄怒波与张维迎明确每期仅招收30人，“老师能记住每个学生，学生也都能和老师深度对话”。招生不看企业规模，但必须是创始人，核心在于直面企业家的根本价值观问题：创业者并非只为盈利而存在，他们究竟为何而生？令黄怒波始料未及的是，辛庄课堂第一期未做过多宣传，报名名额便迅速报满。自2020年开办以来，辛庄课堂已连续招生五期，学员构成持续“迭代”：首期以传统行业为主，房地产、矿业企业主占多数；但从第二期起，科技领域企业家比例显著提升，如今已超一半，其中三分之一拥有海外背景，不乏博士学历者。“这种变化，在某种程度上也折射出中国产业结构的转型趋势。”黄怒波观察到，近期投身商学教育的企业家大多来自20世纪90年代活跃的那一批，例如冯仑、王石等人共同发起的“运河商学”。在他看来，这一代创业者正陆续从一线经营中退出，转入幕后。他们不仅拥有完整且丰富的实战经验，更具备强烈的责任感。当前中国经济正处于转型期，他们既具备分享经验的能力，也愿意将自身积淀传递给当下正在奋斗的企业家们民营企业的真实诉求王丽对商学教育并不陌生。她的办公室里还摆着当年在上海高价培训时购入的“真经”教材，内容多是“如何提升领导力”“赞美员工的四大技巧”“让员工燃烧起来”等。她翻了翻几页，坦言这些理论听上去都合理，可一学就会，一用就失效。仅靠语言技巧，根本解决不了工厂的实际管理难题王丽初中未毕业，曾经营一家母婴超市。2018年，她转战服装数码印花行业，专注承接海外订单。公司规模较小，2021年前后员工人数约为四十人，年营业额在一两千万元左右她面临的管理难题极为具体：订单量波动频繁，导致生产节奏难以稳定。客户部接单过多时，生产部抱怨人手不足；一旦订单减少，工人又觉得无事可做。生产和销售部门常因资源分配问题争执不休，车间里吵闹不断，中层干部三天两头向王丽投诉，工人更是接连辞职在短视频平台上，王丽被楼仲平的分享吸引。两人背景相似：同为生产型实体企业，均从零开始起步，甚至吸管的利润可能还比不上服装印花。王丽相信，楼仲平能将企业做到如今规模，管理必有独到之处。她专程赶赴义乌，最初只为了弄清一个问题：双童究竟凭什么留住人？实际上，王丽掌握的是一套极为具体的操作方法。在导师建议下，她聘用了一位助理，专职协调她与生产、销售负责人之间的沟通，确保决策高效执行。此后，她还将这位助理一同带入双童，共同学习实践。另一个关键调整是业务聚焦——受到楼仲平专注吸管领域的启发，王丽果断关停了2D印花生产线，全面转向3D定制产品，彻底解决了长期存在的订单延期难题。“过去总赶不上交货期，生产的衣服堆成库存，原本40块钱一件，最后只能两块钱甩卖。现在货能顺利出清，现金流也回来了。”如今，她的公司已实现扭亏为盈王丽的经历，映射出一种切实存在的需求：尽管市场上管理理论层出不穷，但众多中小企业真正期盼的，是能在同领域已取得成功的公司身上，寻得可直接套用的实践路径周上观察到，许多学员因双童内部创新机制的吸引力前来学习，但回到企业后却普遍反映难以落地。“我们很困惑，所有可交付的文件、合同等资料几乎都毫无保留地提供了。”经过调研，团队发现，众多企业真正欠缺的并非创新方法，而是最基本的管理制度。例如，一些年营收达数千万元的企业，竟仍未建立系统化的薪酬绩效体系，员工仅领取固定工资，“即使有干劲的人也会逐渐懈怠，最终选择离开”。此后，双童商学将薪酬绩效单独列为一门实战课程同样，许多追随胖东来的零售业老板，初衷也是想“抄作业”。江西聚晖超市总经理周庆林是联商东来“总裁班”学员，他在采访中坦言，自己调整小型超市时，“100%都是抄”。他参照胖东来80%的自有品牌策略，并借鉴此前“种子班”企业的实践案例——比如向成都同行取经烘焙经营，向青海某企业学习合作模式。短短两年内，其企业营收规模便从2亿多元跃升至4亿多元这种选择背后也受现实条件制约。瑞基集团联合创始人刘士一曾于2009年就读上海大学MBA，之后长期在该校MBA中心担任企业导师，并为双童商学学员。他在接受《中国新闻周刊》采访时指出，高校商学院的学员多为职业经理人，主要出于提升学历与职业技能的目的；而前往楼仲平、于东来课堂学习者，则几乎全是企业所有者和创始人在他看来，江浙沪地区第一代民营企业家虽实战经验丰富，却普遍存在学历偏低的问题，难以靠考试进入传统MBA体系。而企业家创办的教育项目则门槛更宽松、流程更高效，加之参与者多有相近的创业背景，学员更容易建立身份认同感辛庄课堂的探索，直指传统商学院较少关注的认知与价值维度。曾任职北京大学光华管理学院院长的张维迎指出，传统的MBA课程难以培育出真正意义上的企业家，尽管管理知识对企业家有帮助，却无法塑造企业家的本质，“企业家某种程度上akin于歌唱家，先天禀赋至关重要，后天亦需不断锤炼”“辛庄课堂并非要取代MBA，而是与之形成互补。”张维迎在接受《中国新闻周刊》采访时表示，他的许多学员都曾修读过MBA或EMBA课程张维迎负责课程架构设计，但不讲授具体的管理知识，课程中人文素养内容占比较大。截至2025年12月底，团队将邀请哲学教授陈嘉映、周濂，围绕“后真相时代如何理解真”展开研讨。此外，还将邀请来自不同领域的专家，分享历史、美学、经济增长与国际关系等话题，探讨企业家与科学家的异同，并从创新与投资视角深入剖析真正的创新究竟意味着什么这一理念根植于张维迎对企业家精神的洞察，他认为企业家精神本质上是一种融合想象力、判断力与创造力的决策能力，而辛庄课堂则为此提供了拓展认知边界、激荡思想火花的交流空间只要课程时间定下，黄怒波必定每节课到场，从早到晚全程参与。在他看来，学员多为已取得成功的企业家，前来学习更多是为验证自身经验或厘清现实处境。“比如我们邀请历史学家讲授清末民初的民营经济史，或是分析招商局的发展案例，听完后大家或许更能认清自己所处的社会位置——明白民营企业始终存在、持续生长，这种认知并非来自书本。”黄怒波说更加急切地寻求“确定性”在楼仲平与于东来的授课中，“如何对待员工”是被反复提及的核心议题于东来多次在公开场合强调自由与爱的价值，反复重申“要对员工好”“企业的首要目标是员工幸福”。胖东来因一系列广受关注的员工福利政策而闻名，如每周二闭店休息、春节长假、每月享有一整个月年假，以及实行七小时工作制。公司拥有上万名正式员工，2024年的离职率低至2.01%。楼仲平推广其践行多年的“裂变创新”理念，鼓励员工在企业内部自主创业；他还倡导员工之间发展感情关系，并在住房、饮食、子女教育等方面提供全方位支持这些理念虽不新奇，甚至有些像励志口号，但恰恰回应了当下众多中小企业主的现实难题王丽在管理中察觉，不少员工的去留全凭心情。她不惜高薪培养了几位年轻美工，平日也常邀其聚餐以示关怀，可这些人仍接连辞职。对于生产型企业而言，经验丰富的老员工尤为关键，频繁更换人员不仅成本高昂，更直接损害了产品质量周上注意到，企业一旦增长放缓，矛盾往往最先在人员层面集中显现。“当企业不再高速前行，员工难以体谅老板的困境，反而更关注工资有多少。”她向《中国新闻周刊》表示。经营者的另一难题在于如何分配收益。部分老板虽愿分享利润，却担忧分得不妥：若对老员工过于优厚，易导致部分人消极怠工；若激励新人，则难以在新老员工间把握平衡刘士一指出，在经济高速增长阶段，不少民营企业仅凭老板的个人威望便能有效运作；然而当前经济增速普遍回落，企业愈发倚重内部协作。"老板需要帮助，而最直接的支持恰恰来自员工。"更现实的挑战在于，人口红利逐渐消减，市场环境不佳时，企业反而更亟需能够实现突破性贡献的人才。"过去这些议题常被不少民营企业忽视，只有在遭遇困境时才被提出，那时大家才会觉得这一视角或许确实有道理。"刘士一坦言因此，改善员工关系成为许多经营者最易着手且最具安全感的变革举措。在2025年的一次分享中，多位追随于东来学习的学员表示，他们最先采取的行动便是为员工加薪、增加休假时间。一位甘肃连锁超市董事长坦言，当前市场竞争激烈、“内卷”现象普遍，若对员工待遇不佳，他们或许会选择单干，最终反而成为自己的竞争对手此外，成功的企业家或导师往往能吸引价值观相近的追随者，彼此更容易构筑一种精神上的“共同体”。刘士一指出，传统商学院依托高校体系，学员多为职业经理人，其主要诉求集中在跳槽、资源与人脉拓展。而在双童商学或于东来的课堂上，学员之间的互动更倾向于互学共进、模式探讨，甚至形成相互支持的紧密联结一位从事高端陶瓷行业的学员对刘士一坦言，从前客户注重美感与品质，自己“躺着就把钱赚了”；如今消费趋势转变，产品难以销售。他四处参加研修课程，包括前往双童商学学习，以此作为缓解焦虑的途径，“至少还在想办法突破”“以前不少老板闷头实干就能盈利，可潮水退去后，经营问题便暴露无遗。许多人搞不清当初为何成功，也摸不准当下该作何调整，只能陷入自我质疑，转而向外寻找答案。”刘士一坦言在充满不确定性的大环境下，那些历经波折仍顽强存活的企业，往往能为others带来某种希望与信心。刘士一所在的瑞基集团（RuijiGroup），主营业务以对外贸易为导向，业务范围覆盖咨询、进出口贸易及实体制造等多个领域。近年来，受国际局势变动影响，公司业绩持续下滑。董事长试图推动变革，通过拆分事业部、加强员工关怀等方式寻求转型，却在内部引发诸多争议。“那时有100万元的预算，老板却选择用于提升员工福利，而不是购买生产设备，我们当时真的很难接受。”他回忆道当刘士一步入双童参观时，眼前景象让他恍若“看到了另一个我们公司”，也照见了自身企业未来的另一条路径。自此，他逐步脱离职业经理人的思维定式，转而以经营者视角重新审视公司变革，态度亦从质疑逐渐走向认同稻盛和夫在中国的流行，映射出深层的时代需求。企业管理实践专家刘承元曾指出：在日益激烈的市场竞争下，经营者普遍感到身心俱疲，亟需精神上的共鸣与支撑；长期以来照搬西方管理模式成效有限，促使人们寻求新的路径；而稻盛和夫本人兼具成功学色彩的创业经历，恰好迎合了企业主对轻松迈向成功的深切渴望相较之下，张维迎倡导企业家将视野转向更具长远性与超时代的经验。他指出，我们身处一个快速变迁的时代，而最有效的应对之道，在于洞察现象背后恒常不变的本质晓鸣股份董事长魏晓明是辛庄课堂第四期学员。彼时他已年过六旬，创业三十余载，成功将企业打造成中国蛋种鸡行业的领军者，位列“第一股”。截至2025年，公司禽类产品在国内市场占有率约为25%。即便成就斐然，魏晓明内心仍存迷茫。曾有一段时期，“民营经济退场论”甚嚣尘上，不确定性在部分民营企业家中悄然蔓延辛庄课堂让魏晓明重新坚定了信念。“不是顿悟，更像是内心一直渴望印证的想法终于得到了确认。”他说。张维迎指出，创新必然伴随代价，这是企业家无法回避的命运，不必为此患得患失。道理虽简单朴素，但魏晓明在那一刻却更加清晰地看清了自己所坚持的路张维迎在《中国新闻周刊》采访中指出，创业之路向来九死一生，企业家最需具备的，是开阔的视野与沉稳的心态。辛庄课堂不提供“药方”，却致力于助力企业家更从容地作出抉择。“世界本就如此，关键在于，仍要怀有信心，主动去践行正确的事。”《中国新闻周刊》2026年第4期声明：刊用《中国新闻周刊》稿件须事先取得书面授权海南建立体化金融体系助力自贸港高质量发展

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