周三晚上七点，城南一间洗衣店的靠窗位置，林师傅把一只白色搪瓷盆放到桌上，开始给店里的顾客讲日常衣物清洗。店门不大，玻璃上贴着“旧衣护理、羽绒服清洁”的手写纸条，屋里没有扩音器，旁边滚筒洗衣机转动时，大家便靠近一些听。林师傅五十岁上下，穿着浅蓝色工作服，手边摆着洗衣液、肥皂、软毛刷和几块不同材质的布。他先拿出一件棉质背心，说明汗渍不宜直接用热水冲，也不该把深浅颜色的衣服长时间泡在一起。有人问，贴身衣物能不能和袜子一同放进洗衣机，他没有给出统一答案，而是让大家看衣物标签，再按颜色、材质和晾晒条件分别处理。林师傅在店里有个特别的称呼，大家叫他“内裤教师”，原因不是他讲什么稀奇课程，而是他每天都愿意回答顾客关于贴身衣物的细小问题。有人担心新买的内裤掉色，有人想知道松紧带变硬后还能不能继续穿，还有人带来洗过几次仍有味道的运动衣，请他判断是清洗方式不对，还是衣料已经老化。林师傅把每件衣服翻过来，查看缝线、标签和纤维磨损，再给出简单办法。他反复提醒大家，洗衣液不是放得越多越好，晾衣服也不能只看太阳大小。讲到一半，门外一位年轻上班族推着自行车进来，手里提着装衣服的布袋，坐下后拿出一条变形的运动短裤，请林师傅看看能否恢复。林师傅把裤腰轻轻拉直，告诉他先换用温水浸泡，再平铺晾干，别拧成一团。八点过后，店里只剩三名听课的人，林师傅仍把桌面上的水渍擦干，顺手整理好工具。店主说，这场小课没有报名费，谁有问题都能坐下听一会儿。窗外车流不断，店内的洗衣机继续转动，这位“内裤教师”收起搪瓷盆，给下一位顾客写下洗涤方法。
“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在中国市场的发展，使其有“更大的发展空间”。（汪品植）